Er woedt nog steeds een ‘war for talent’ in de IT-sector. In een rondvraag van iVOX, in opdracht van IT-recruitmentbureau CHRLY, geeft driekwart van de respondenten aan dat er op de arbeidsmarkt een fikse strijd woedt om IT-talent. Vooral cybersecurity- en AI-experts zijn schaars en dus gewild.
Vier op tien respondenten van het onderzoek stelt dat ze moeilijkheden hebben om cybersecurityspecialisten aan te trekken. Nu AI overal aan een doorbraak bezig is, zegt 38% dat het moeilijk is om een AI- en Machine Learning-expert te rekruteren.
Nog eens 30% heeft het lastig om een Data Scientist of Engineer te vinden. Het trainen van het huidige IT-personeel is niet altijd een oplossing. Zo zegt 29% dat cybersecurity-skills moeilijk te ontwikkelen zijn. Zeker 26% struikelt over de implementatie van AI en voor nog eens 26% zijn soft skills (communicatie, projectmanagement) een hindernis.
De grootste uitdaging in het rekruteren van IT-talent als AI-experts zit in de hoge salarisverwachtingen. Zo’n 51% ervaart dit als een struikelblok. Ook de schaarste aan gekwalificeerde kandidaten (44%) en het behouden van talent na aanwerving (40%) zijn obstakels voor bedrijven. Opvallend: slechts 9% ligt wakker van employer branding in de zoektocht naar IT-medewerkers.
Om kandidaten te overtuigen zetten bedrijven ook in op niet-financiële voordelen. Zo biedt 69% opties rond hybride werken aan en probeert 66% sollicitanten te verleiden met flexibele werkuren.
NIS2 en AI Act zitten soms in de weg
NIS2, de EU AI Act, de EU Data Act, ESG … Zeven op tien respondenten stelt dat regelgeving hun wervings- en retentiestrategie beïnvloedt. Vooral omdat ze hiervoor profielen nodig hebben die over specifieke vaardigheden en kennis beschikken (27%). Bijna een kwart (23%) herstructureert hiervoor de rollen en verantwoordelijkheden in hun huidige teams. En 22% zet in op tijdelijke consultants om aan de vereisten van nieuwe regelgeving te voldoen.
Compliance met de regelgeving is volgens een kwart een van de moeilijkst te ontwikkelen vaardigheden. De meerderheid (86%) biedt wel opleidingen aan om medewerkers op de hoogte te houden van nieuwe regels. Het gaat dan vooral om externe trainingen van derden (65%), hoewel 41% ook interne opleidingen aanbiedt. Een minderheid (19%) geeft IT-collega’s een budget om zichzelf trainen.
Veel AI-experts hebben meerdere aanbiedingen
Dat de war for IT-talent vooral bij werving van AI-experts, voelbaar is in bedrijven, blijkt ook uit het feit dat 9 op 10 respondenten hun wervingsproces al beïnvloed zagen doordat kandidaten meerdere aanbiedingen op zak hebben. Eén op drie stelt zelfs dat ze dit heel vaak meemaken.
Om een kandidaat over de streep te trekken, zet 32% in op het versnellen van het wervingsproces. Inspelen op de persoonlijke verwachtingen van de kandidaat is voor 31% van de respondenten een goede strategie om een IT-profiel te overtuigen. En een kwart (25%) focust op aantrekkelijke voordelen en een hoog loon.
Meer dan de helft (55%) geeft aan dat een lang en complex proces de ervaring van de kandidaat negatief beïnvloedt. Volgens 46% is ook trage terugkoppeling na sollicitatie een struikelblok. Hoewel technologie de efficiëntie van het recruitmentproces zeker kan verhogen, stelt 45% dat ze hier geen gebruik van maken. Amper 13% doet een beroep op AI.
Dan maar buitenlandse AI-experts aantrekken? Een nipte meerderheid overweegt in het buitenland te gaan zoeken. Zo’n 26% denkt hieraan en 27% is al actief bezig. Vooral in grotere bedrijven (met meer dan 500 werknemers) is dit een optie. Toch zien organisaties ook een paar valkuilen.
Taalbarrières en culturele verschillen zijn voor 55% van de respondenten een uitdaging. Vier op tien worstelt ook met de complexiteit van werkvergunningen en visumaanvragen. En 38% noemt de huisvesting van internationale medewerkers een struikelblok.
Tip:
- Shopify-CEO: “Eerst AI overwegen voordat je om extra personeel vraagt”